Шефова РУКОВОДИТЕЛЬ И ЛИДЕР
В бизнес-среде не хватает определения различий, которые отличаются стили управления женщин и мужчин. Много с ним связано, однако, с ездить стереотипами. Пока из опыта экспертов Hays, а также исследования над разнообразием показывает, что эффективность в управлении не имеет пола, а работодателям характеризуется ровной обработкой сотрудников легче привлечь и удержать квалифицированных специалистов.

Только немногим женщинам удается войти в советы директоров компаний в Польше. Пока 84 процента. респондентов исследования Hays указали, что высший пост в их компании занимает мужчина. Аналогичную тенденцию мы видим на управленческих должностях - для 60%. опрошенных непосредственным руководителем является мужчина. Однако женщины доминируют на должностях специалистов в рамках команд, подчиненных руководителям - почти половина респондентов указали, что большинство их коллег - членов команды - это женщины.
Несмотря на большую численность мужчин на ключевых должностях в компаниях, глобальные исследования над разнообразием в работе, показывают, что положение женщин на рынке - по сравнению со многими другими государствами - это очень хорошо. В этом году издание отчета 'Women in Work Index, опубликованного PwC, Польша заняла высокое, восьмое место среди 33 стран-членов ОЭСР. Выводы в публикации явно показывают, что в Польше наблюдается относительно небольшая разница в зарплатах женщин и мужчин, а также наблюдается низкий уровень безработицы среди женщин.
Интересно, что, если стиль управления не обязательно определяется полом, так как пол менеджера в какой-то степени определяет форму команды. Исследования Hays следует, что женщины охотнее строят команды женские. В случае 71% респондентов, где руководителем является женщина, команда состоит в основном из женщин. Когда начальник является мужской команды чаще представляют Господа, хотя процент респондентов, указывающих на это явление меньше.
СИЛА РАЗНООБРАЗИЯ
Также независимо от пола, менеджеры так же заботятся о планах развития своих сотрудников, а также возможность достижения индивидуальных целей. Незначительные различия проявляются в способах реализации этих планов. В то время как все менеджеры так же часто дают сотрудникам возможность участвовать в внешнем обучении, достаточно отложенные чаще предлагают своим командам консультирование или наставничество, организуют внутренние сеансы обмена знаниями и демонстрируют большую открытость для разговора о перспективах продвижения. Благодаря тому, что члены команд, управляемых дамы чаще испытывают чувство, что их профессиональные планы и амбиции были услышаны и поняты
в организации.
Хотя большого смысла бытия существовали и понятом, тем больше удовлетворение от работы, заявляют члены команд, управляемых мужчин. Разница, однако, не свадебное, потому что против 70% довольных сотрудников команд, управляемых, господа, о такой же удовлетворенности, - говорит 65% членов команды, возглавляемые женщинами.
ПРИМЕР ИДЕТ СВЕРХУ
Растущий год от года уровень удовлетворенности влияет на то, что женщины имеют больший аппетит на успех. Однако мужчины чаще стремятся в объятия высших должностей - на 21%. мужчин (против 12 процентов. женщин) главное стремление профессионального уровня генерального директора или президента, для 27%. должность осуществляете руководство, посещая всю, а на 12 процентов. (против 8 процентов. женщин) роль владельца бизнеса. Оказывается, что эти стремления превращаются в членов команд, управляемых женщин и мужчин. Члены команд, управляемых мужчин связывают более высокие устремления, чем члены команд, управляемых дамы.
- Пол также определяет подход к гибкости в работе-ценится все больше и больше сотрудниками, независимо от того, какое поколение они принадлежат. Однако гибкость оказывается немного ближе к женщинам. Это может быть связано с большей необходимостью согласования профессиональных обязательств
и частных дамы, которые по-прежнему в семейной жизни играют ведущую роль, и больше времени посвящают уходу за детьми, - комментирует Полина Łukaszuk, Communications Manager, Hays. Однако это не изменяет факта,
что сотрудники так же часто используют доступные решения гибкой работы - независимо от пола руководителя.
СИЛА СТЕРЕОТИПА
Женщина урегулирована и заботится о других, в то время как мужчина кричит и много требует?
Исследования показывают, что это стереотип. Наблюдаются некоторые различия в стилях управления, в то время как они возникают не от пола руководителя, а с тем, что женщины все еще составляют меньшинство на руководящих управленческих
и, следовательно, представляют меньшую группу сравнения. В Польше женщины составляют всего несколько процентов управляющих компаний, чуть более 10 процентов. состава правления, а более 60 процентов. организации нет никакой женщины в коллективе фирмы. Аналогичным образом, ситуация на управленческих должностях.
Между тем, разнообразие позволяет создавать лучшие продукты
и услуг. - Благодаря обсуждению, истиранию различных точек зрения
и сотрудничество, приходит к принятию более точных решений. Сам процесс гораздо интересней, - говорит Агнешка Kolenda, Executive Director в Hays. - Разнообразная команда-это также новые способы решения существующих проблем и открытие новых направлений бизнеса. Присутствие женщин в отдельных коллективах и на руководящих должностях является одним из средств для достижения этой цели, - добавляет он.
К счастью, все больше сигналов свидетельствует о для устранения ситуации. Компании охотно отвечают на потребности и ожидания своих работников. Все больше и больше организаций реализует инициативы, поддерживающие профессиональное развитие на рабочем месте - независимо от пола. Работодатели видят все яснее, что разнообразие в структуре компании-это не только хорошая практика является ли элемент ответственного ведения бизнеса, но также лучшие результаты и состояние компании
Сведения о Hays
Hays Russia-это компания, консультации персонала, принадлежащей международной группы Hays plc, которая является крупнейшей в мире компанией, занимающейся подбором экспертизу. Действуя на рынке приемной комиссии от 50 лет, Hays предлагает своим гостям 257 офисов в 33 странах. В том числе работает в них почти 11000 специалистов по 20 специальностям.
В 2002 году мы открыли первый офис в Польше. С тех пор мы укрепили нашу позицию на польском рынке, став бесспорным лидером в специализированном наборе. Мы обеспечиваем соответствие требованиям клиента услуги в области специализированного набора, получая лучших кандидатов для постоянной, временной работы и контракта. Портфель наших услуг включает в себя кроме того, Executive Search, Вербовкой Process Outsourcing (RPO) и маркетинг о приеме на работу.
Со страстью мы поддерживаем профессиональное развитие профессионалов, работающих в различных областях рынка, руководствуясь нашим девизом 'powering the world of work'.
Comments